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　　这是投资者之间签订的合伙出资协议书，47名职工成为数控切割机的所有人后，他们办理了营业执照，投票推选出设备管理委员会，代表所有投资者的权力。委员会与恒力公司签订设备租赁协议，年租金15万元。

　　眼睛向上有难度，眼睛向外行不通，是迎难而上，还是消极等待？公司班子反复权衡，认为必须眼睛向内谋出路。改制两年多来，公司业绩卓著，职工收入高了，对企业有信心、有感情，职工中蕴藏着巨大的投资热情和能量，只要因势利导给职工吃定心丸，让职工得到具体的实惠，就能发动职工为企业注资添力。经过认真研究和策划，一个系统的、规范的筹资投入的方案应运而生。

　　四月份的时候，那一天正好我值班，下午四点钟的时候，把通知出了出来，通知上写的什么内容？经公司研究决定，在公司内部职工自愿的情况之下，每人一份十万元；在自愿的情况下，欢迎公司的骨干，管理干部、技术人员出资买设备，买了这个设备以后，这个设备不属于公司，而是属于出资者所有，四点钟的时候把这个通知贴了出去，到晚上八点钟的时候我在值班，我们公司的董事长来问我有了多少，我说已经差不多了，已经满了。

　　夏日东告诉记者，技术、人才外流的问题令不少企业头疼，作为一家高新技术企业，公司班子在这方面也不无担忧。现在，在小企业投资入股的多为恒力管理、技术方面的核心人员，资产的纽带使大家困难共度，风险共担，利益共享，职工企业息息相关，职工真正成为企业的主人，企业的凝聚力空前增强，企业的发展活力得到全面释放，技术、人才外流的问题迎刃而解。

　　以前是一个工人，现在是老板，现在跟以前相比有什么变化吗？比较辛苦，天天回去都比较晚，自己有责任心，大的东西进炉出炉都要在这里监督，防止出什么意外。工人吗我测算了一下，公司比他们去年平均每个月高100块，我们这里是独立的法人、按照利润分成吧，肯定比以前拿工资要高多了。

　　自从我们车间独立以后，工人收入比较高，工人干劲非常足，在老板的领导下，工人越做越有劲，以前最多八九百块钱一个月，现在工人拿到两千多元钱，最多的时候2,500元钱，我们老板外加工方面组织得很好，以外一把抓。

　　南通恒力铸造有限公司的前身是恒力公司的铸造车间，连续亏损，成为负担，公司成立后他们除了保证恒力公司的需要外，自找门路，对外承接加工任务，铸造量是同期的四倍，利润大幅度上升。热处理车间过去是承包经营，业绩并不理想，用竞标的方式产生新的股东之后，注资70多万元购买新设备，加工能力大大加强。

　　025我们企业今后怎么发展，我想还是资产运作的问题，真正的企业做大做强，我觉得不是靠一个人，不是靠一两个老板，也不是靠搞一个家族式的管理体系，搞好企业需要一班能人，包括管理的能人，包括职工的能人，只有把这些人凝聚在一起，企业才能发展。最近我们正在修改公司章程，将股份资产进行扩张，除了原有的十一个股东以外，还可以使股本流向那些热爱企业，有管理水平和技能的人员，我们不是说资产买下来以后，就是千古不变的，我这个老板，今天一百万，明天一千万都是我的，我想这个企业最终还是职工的，还是社会的。

　　018企业经过一年多的改制调整以后，当企业运行正常的时候，我们又在考虑怎样使企业做大做强，那么其中一个很重要的问题，就是我们设备上有个瓶颈的约束，当时我们要做大做强，我们主要是制造卷板机，我们制造卷板机的主要设备是需要大型切割机，这些设备占用资金比较多，要购买这些设备的线万元左右，所以企业发展的时候，形势又比较困难，银行的融资还是不行的，不可能的，因为我们这样上了以后，流动资金占用的比较多。

　　当前，全民创业风起云涌。不少群众有资金却面临着项目难寻、风险难估、启动不易等诸多困难。恒力创新机制，因势利导，巧用民资，解决了基础设施难建、投资方向难选、企业难以启动等难题，实践证明，民间资金的利用形式多样，潜力较大。恒力的做法具有一定的典型性和示范性Βιβλιοθήκη Baidu他们的经验值得广大企业经营者思考和借鉴。

　　资产多元化、生产协作化，分配市场化，较好地解决了恒力、小企业、职工之间责权利相统一的问题，三者之间拧成了更紧密的利益共同体。机制创新产生了良好的综合效益，企业人和气顺，欣欣向荣。

　　022组织形式我们采取的是董事会领导下的总经理负责制，对控股单位我做董事长，他们做总经理，对他们整个的经营这一块，他们有分有合，董事会形成决议以后，让他们总经理有更大的权力范围，把自己这个企业经营好，这样总厂的负担就减轻了。所以我做得很轻松，那么我就有充分的精力考虑市场问题，为什么我每年365天可以260天在外面研究市场，就是企业这一块我很轻松。

　　合伙投资让职工尝到了资本运作的甜头，此外，恒力公司还将装备不足的生产环节和加工工序拿出来，建立小企业。小企业是独立的法人实体，自负盈亏，与恒力公司是平等的兄弟关系，业务伙伴，恒立的相关业务全部交给小企业，同时小企业承接外来业务，自求发展。南通恒立封头有限公司，由一位职工出资30多万元钱，恒力的厂房、设备入股合资运作。南通恒力热处理有限公司，恒力控股52%，职工出资48%，新公司买断恒力热处理车间的实物资产，南通恒力铸造有限公司由原车间主任出资建立，买断了恒力铸造车间的设备，租用原土地和厂房。

　　恒力公司位于胡集镇，熟悉它的人都知道，它的前身是县通用机械厂，后来和日本人合资，改名为栗红公司，主产品为卷板机，几年来，公司的经营业绩起伏不定，2001年改制后企业走上了健康发展的轨道，产品供不应求。随着市场的拓展，公司装备不足导致的产能与市场需求之间的矛盾开始显现，发展受到制约。要在市场经济的洪流中勇立潮头只有上技改，上项目。而资金问题，卡住了企业扩张的咽喉。

　　原先公司准备从职工中筹资500万，用于购买企业急需的数控切割机，但让人始料未及的是，通知公布四个小时内，47个职工踊跃报名，筹资750万，最多的拿了40万。

　　十万块钱是你自己从家里拿的么？100,000块钱是我和我老婆在家养猪的钱。

　　拿钱的时候家里人是否意见一致呢？也不一致，也有斗争，都说这个厂效益现在好，有起有落，三年一个轮回，但我们没有怕过，工人对这个厂的前途蛮乐观的，像我们也可以把钱投到人家个体户那里，但是我们不投，我们还是相信我们这个厂。

　　我们40几个合伙人选了一个管理委员会，七个人的管理委员会，七个人作了具体的分工、有管理财务的，有管理生产的，像我暂时就整体负责，机床正常运转以后，根据每月生产加工情况，按照公司协议的价格，计算总的收入，去掉税务和操作者的工资和其他的几项费用，余下来的按照每个月的实际收入分配。

　　在经济宏观调控银根抽紧的非常时期，资金问题成为制约企业发展的重要瓶颈之一。是等靠要、坐而待毙，还是迎难而上，积极化解？这是摆在众多企业面前一个亟待解决的现实问题。对此，不同的企业作出了不同的选择。南通恒力重工机械有限公司注重发掘蕴藏在职工中的无穷能量，鼓励职工投资企业，一批小老板应运而生，成为壮大恒力的新兴力量。今天的记者视线，让我们一起走进恒力公司。